在离中南海不足一公里的北京西长安街南侧，坐落着一幢没有任何标志的大楼。这里，就是中共中央组织部（简称中组部）的所在地。
作为几乎与中共同时诞生的部门，中组部在过去90年间，形成了一套完整、严密的工作体系以及独特的文化氛围，成为中共执政必不可少的核心机构。但同时，随着时代的发展，它又处于一个巨大的变革之中，面临着前所未有的挑战。
有人将中组部比作全球最大的HR（人力资源部），管理着全国8000多万党员、大约60万党政领导干部。但这项工作的复杂性和不确定性，显然是跨国公司的HR无法想像的。
干部职务名单制的建立
中组部虽然成立很早，但正规的工作业务和工作秩序，一直到解放战争时期才建立起来，而真正成型，则要推迟到解放后的50年代。
1948年10月，毛泽东给当时的中组部部长彭真写信，要求中组部应给各中央局、分局组织部门发一个通知，规定请示报告制度，并不断督催，以建立起中组部的业务。11月，中组部发布了《关于组织部门业务与报告请示制度的通知》，在彭真的领导下，由安子文具体负责，开始大力建设中组部的机构和业务。
建国以后，时任中组部常务副部长的安子文，向毛泽东和刘少奇建议，拟仿照苏共的干部职务名单制的办法，建立中国的干部管理制度。按照这套办法，党、政和社会团体中，所有重要职务以及任职干部都必须登记在册；调动任免时，需根据名单，对干部进行预先审查、选拔推荐、批准任命。
1952年，刘少奇在中国共产党第一次全国组织工作会议上说：从最初级到最高级的干部，每个人都要有一定的机关来管理。这个制度，我们称之为干部职务名单制。
1955年1月，中共颁布了第一份干部名单《中共中央管理的干部职务名称表》。这份名单囊括了当时地厅级以上所有干部，全部交由中组部直接负责管理。在组织系统内部，这些干部被统称为中管干部。
从1955年9月开始，各个省和部委仿效中央，制定了各自管理的干部职务名称表。全国逐步建立起了由中央和各级党委领导、中组部和各级组织部统一管理的分部分级管理干部的制度。
一位曾在中组部工作多年的干部对记者说，简单讲，中国的干部管理体制就是两条，第一条是党管干部，第二条是职务名单表。各级组织部按权限，管理自己名单上的干部。直到今天，这套制度基本没有大的改变。
后备干部
在建立干部职务名单制之初，中央就已经在考虑，将后备干部的培养制度化。
1953年，中央就提到要仿效干部职务名单制，建立后备干部名单制度，将发现培养和提高后备干部的工作，看作各级党委和一切管理干部部门的经常任务之一。
1964年，毛泽东多次提出了培养接班人的问题。中组部牵头，启动了接班人计划。但这项工作被后来的文化大革命所中断。
改革开放后，培养接班人，成为中组部一项极为重要的战略任务。中共元老、曾在延安时期担任中组部部长的陈云曾多次强调：干部队伍保持梯队的结构，可以使党的事业后继有人，代代相传。
1982年，在陈云的提议下，中组部成立了青年干部局（简称青干局），专门负责后备干部的选拔和任用。
青干局对后备干部的管理也是通过名单来实现的。中组部原青干局局长李志民对《中国新闻周刊》记者回忆说，到1985年，名单上的各级后备干部人数已超过了10万。其中，中组部掌握的省部级后备干部1054人，各省组织部、各部委人事司管理的地厅级后备干部18000人，余下的96000人则是地市州组织部负责的县处级后备干部。
不过，与干部职务名单不同的是，后备干部名单上的干部本人并不知道自己在这份名单上。
用人标准
2013年7月1日中共建党纪念日前夕，习近平在全国组织工作会议上提出了好干部的五项要求，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。
过去几十年，中央颁布的用人标准在提法上出现过几次大的变化，从建国初的又红又专到文革后的干部四化（革命化、年轻化、知识化、专业化），再到之后的德、能、勤、绩、廉和德才兼备、以德为先。
2014年，总计71项条款的《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布。
这一条例，对干部提拔做出了具体的硬性规定。比如，晋升县长，需要5年以上的工龄和两年以上基层工作经历、大学专科以上文凭，以及在党校接受过规定时间的培训。
但这些规定又具有很大的弹性。条例同时允许，因特殊情况在提任前未达到培训要求的，可以在提任后再补课；被认为是特别优秀的年轻干部，可以不论资历得到提拔。
标准量化了，但核心仍然没有变。其中，最重要的就是对党的忠诚。中央党校党建部教授蔡志强说。中组部原部长张全景说：首先，政治上必须是坚定的，要坚持党性原则，要有正派的作风，要出于公心去工作。
在忠诚的基础上，还要结合各个时期党的中心工作和具体任务来考察、选拔干部。中组部原部长贺国强在《怎样当好组织部长》中提到，一个组织部长，必须自觉坚持在大局下行动，使组织工作始终服从服务于党的中心任务。
改革开放之后，技术型干部开始受到器重。到1988年，各省1655名正厅局级干部中，具有大专以上文化的已超过半数，占56%；在5597名副厅局级干部中，这一比例更是达到64。6%。他们中的很多人都被中组部选中，进入了后备干部名单，其中的佼佼者日后还成为了党和国家领导人。
今天，中组部在选拔、培养接班人上，倾向于更重视那些有大局意识、有能力总揽全局的干部。
那些位于党政主线上的干部，更容易得到提拔。所谓主线干部，就是乡、镇、县、市和省的党政一把手。
在中组部看来，这些主线干部有大局观，具备综合处理各方面事务的能力和经验。
这种能力和经验，在越往后的提拔中显得越重要。一位曾在中组部工作过的干部对记者说，事实上，中组部在提拔省部一级的干部时，很少考虑其专业背景。那些从基层干起、履历比较完整的干部，更容易得到提拔。
中组部认为，掌控全局的能力和经验，与专业没有太大关系，必须在工作中培养和积累，尤其是经过基层的磨炼。
组织系统中流行着一句话：能管好一个县，就能管好一个市；能管好一个市，才能管好一个省。现任国家副主席、中组部原部长李源潮曾引用古语宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，来强调基层经验的重要性。
不过，有基层经验的干部的比重现在似乎正在下降。2009年中组部的一项统计显示，中央机关的司局级干部中，来自应届高校毕业生的高达44。6%，而具有县、乡基层领导工作经历的仅占12。5%。很多机关干部也因此被称为三门干部出了家门进校门，出了校门进衙门。
中国人事科学院研究员吴江在接受记者采访时说，由于片面强调学历和年龄，很多有经验的基层干部得不到提拔，缺乏上升的通道。
为扭转这一局面，经中央批准，中组部2009年下发了文件，要求到2015年，中央机关和省级机关工作部门领导班子成员中，要有一半具有基层领导工作经历；中央机关司局级领导干部和省级机关处级领导干部，要有2/3具有两年以上基层工作经历。
两大核心业务
中组部的核心业务大致分为两部分，一是负责党建，一是管理干部人事。
一位熟悉中组部的人告诉记者，一般说来，带有组织字眼的局处，如组织局，是管党建的；带有干部字眼的局处，如干部调配局、企业干部局，就是管人事的。
上世纪90年代后期，由于经济建设亟需大量的科技创新人才，中组部又在原知识分子工作办公室的基础上，成立了人才工作局，负责人才队伍的建设。
近几年，这个局在引进海外高层次人才方面显示出巨大的能量。2008年，牵头启动了千人计划，仅用了三四年时间，就从国外招揽了2263名顶尖科学家和领军人才来华创新创业。
自从设立了人才工作局以后，中组部有了新的定位，即三个之家：党员之家、干部之家和知识分子之家。
中共有超过400万个基层党组织，中组部组织局承担着对它们的管理工作。除此之外，组织局还负责8000多万名党员的管理和教育。可以说，这是一项繁重且出不得半点差错的任务。
为了有效地实现管理，组织局侧重于宏观指导，具体的事务则更多地依靠各级党委，以及延伸至基层的组织系统。中组部原部长张全景说：组织系统没有涉及不到的部门，战线非常广。
这个庞大、严密的系统，从中央、省、市、县一直延伸到乡镇，有大约10万人在维护着它的运转。
中组部对大约5000名中管干部的管理，采用了分类的办法。每个干部局，负责某一个或几个系统的干部的选拔、任用和管理。
各个干部局对干部的管理，不仅仅是管人头（即提拔、任免干部），还需要让那些被提拔的干部能坐在一起工作，后一项工作也被通俗地叫做配班子。
中组部原部长贺国强，在党内以善于团结人著称。有媒体报道说，他执掌中组部之后，摸索出一套配班子的贺氏法则，即在保证干部个体素质的前提下，注重干部之间的兼容性。在党政一把手的配备上，避免将两个强势干部配在一起。通常是，将资历深一点的与资历浅一点的搭配，性格强势一点的和性格温和一点的搭配，思维方式宏观一点的和微观一点的人搭配。
在如何管理班子上，张全景也有自己的经验。那就是，管好一把手。干部管理权限下放以后，如何管好地方干部，成为中组部当时面临的一个新问题。1993年，张全景提出，管好两个30，即30位省委书记和30位省长。他说，很多问题都出在一把手上。无论是用人也好，其他事情也好，一把手的作用太大。选好、管好一把手，好多事情就可以办好。
为了对领导班子和领导干部进行监督，中组部还专门设有干部监督局，受理用人方面不正之风的举报。同时，办理中央批办的反映领导干部重要问题的案件。
为此，中组部对外公布了举报电话12380。这个电话很可能是公众能够与中组部联系的惟一方式。中组部的办公楼不挂任何招牌，办公电话没有列入公开的电话簿，从楼里打出的电话不显示来电号码，只有一连串的零。