安徽建筑大学工业设计专业大四学生邓兴兴和申书润，最近获得了有着设计界奥斯卡之称的红点奖，他们设计的作品《2-top》，从来自56个国家的4394件作品中脱颖而出，最终获得2013年度红点概念奖。
工业设计专业是安徽建筑大学最年轻的专业，仅仅出炉了一届毕业生，作为即将毕业的第二届学生，邓兴兴和申书润这次获奖，实现了该专业在国际大赛上的奖项突破。
不过，在邓兴兴看来，大奖来得并不意外，因为要想拿奖，其中肯定有规律可循。
不要从零开始，要学会站在别人的肩膀上
大一时懵懵懂懂地选择工业设计，对未来很迷茫。但是现在，对工业设计又有了新的理解。出生在江西小县城的邓兴兴坦言，直到上大学时，他才知道什么叫设计。
学会思考问题，研究如何解决问题，这是设计师的基本工作素养。在邓兴兴看来，设计就是颠覆，前人制定的规矩为什么不能变呢？
其实整个《2-top》创作过程中最难的，也是最重要的部分就是灵感的显现。改造成实体那都是技术层面，相对容易。邓兴兴坦言，尽管灵感很重要，但是要想以产品实物的形式呈现出来，并且获得评委会的认可，仍然需要一定的知识积累。
为了培养自己的专业技能，大一的时候，邓兴兴就先行一步，来到一家广告公司打工。把学当做玩儿，只要待下来，不给我事情做，我也可以靠眼睛看。这段时间，他熟练地掌握了三维建模所使用的犀牛软件。平时在图书馆里，他常常坐在一架子书对面，把设计大师的一段段话誊录在笔记本上。
更为重要的是，不要从零开始，要学会站在别人的肩膀上。在申报红点奖的过程中，他和同学申书润以及团队成员，梳理了红点奖自2005年以来历届获奖作品的详细资料，有针对性地制作设计方案。因为国内资料的匮乏，他们每天都要浏览英文网站，在设计师群里向专家请教。
经过半个月的精斟细酌，这件作品大致成型。参与申报设计奖项，不仅开阔了他们的视野，培养了他们的动手能力，也使得学习更有针对性。
期末临近，邓兴兴和他的团队又将目标锁定在德国iF设计金奖上。这一次，我们同样有信心。他说。
跳出设计学设计
尽管处在备战状态，但是邓兴兴还是每天都要到市区的一家商场站柜台。每天，从上午9点半干到晚上6点半，有时加班到9点，一周只休一天。
几个月的销售员干下来，置身陌生的家具领域，他发现自己存在着巨大的问题：对产品的性能了解得不够，所以和顾客交流时思路不清晰，无法打动他们。
如果能把别人的产品推销好，也一定能推广好自己的产品。邓兴兴一语道出了自己来打工的真实想法。
其实，每个设计都有自己的难言之隐。在他看来，工业设计创造的价值在产业链中其实只占5%的比重，市场营销、财务管理等环节才是占据另外95%的关键，我们更希望跳出自己所学这5%的局限，运用工业设计的思想开创另外95%的蓝天。
因此，拿到红点奖之后，邓兴兴就开始思考如何让自己的创意产生价值。
让他感到有些无奈的是，大多数生产厂商并不认可。这么好的产品无法投产，究竟谁来为年轻人的创意买单？他决定，还不如向市场去学习，了解消费者的需求，了解商家的诉求。
一边站柜台，一边研究商业策划书与风险投资计划，四处寻找合伙人，邓兴兴发现自己与对方谈判时逐渐变得自信起来，更懂得打动别人了。
让他感到欣慰的是，通过阿里巴巴网站，他找到了生产U盘核心部件的上游厂家。
不过，面对接下来可能展开的具体合作事宜，邓兴兴感到又一次陷入了迷茫。每天在网上浏览商业评论，恶补商业知识成了他的必修课。
现在，仿佛又回到了大一的状态，一切又得重新学起。他总结道，一个设计师的成长绝不仅仅是在电脑前画画图纸那么简单，只有跳出设计学设计，不断学习，充分了解产业链，才能真正取得成功。