领导者的故事的民间故事

公司发展的优劣、速度;公司的影响力，知名度等无疑都是评价一个公司前途的标准，然而公司如何发展，怎么控制发展的方向和速度。首先需要领导阶层的注入，其次是领导阶层的能力，再次是公司的治理制度及领导与员工之间的干系。
作为一个领导者，不仅要有领导的风范还要具备领导的才能，能够运筹帷幄，掌握大局，能够猜测行业的发展，公司的前景，这是其一。其次，作为领导者要能做到心胸开阔，能够控制公司人才的流动和公道的分配打算，追根揭底，一个领导者，智商要高，情商更要高。
领导者如何去治理公司，治理员工。对于公司要能够武断，不可犹豫不决，寡言形式，这样只会让事儿发展不前，措施良机。众所周知，凡事领导者，险些都不喜欢笑;然而笑虽然仅仅是个微笑的举措，但是其带来的作用不可估量，对员工笑，可以调动其情绪，自然就可以调动其自动性，能够更有效率的去处理问题，因为情绪是可以传染的。工作上，对员工的褒奖可以让一切公司成员知道，但是对员工的指斥却不能公众，否则会适得其反。工作上，要时候关注员工的工作状况，工作程度，及时自动与员工沟通，能够纵然提高其自动性，提高工作效率。
领导者最好不要与员工之间有屏障，透明的可以让员工更加了解和清楚自己有一个怎样的领导，应该怎么和领导接触，应该如何去处理之间的干系。同时，可以规定员工可以跨只能反映状况，这样领导更能及时清楚的了解员工及各方面面临的问题，以便纵然减缓。切忌所有员工都知道的事儿，而作为领导却一无所知，错过了除了问题的最佳时机。